目前來講，越來越多的企業(yè)都在選擇北京IT外包來實現(xiàn)本企業(yè)的it運維，為什么這么多企業(yè)都來選擇IT外包呢？從北京響起來創(chuàng)立，從這么多年看來講在北京90%~95%的SMB市場的客戶基本上都在選擇IT外包的方式。

什么是SMB公司呢？在美國有美國的定義，中國有中國的定義。我們做了一個分析，我們一直以為10個人到500個人的公司是一個比較適合于北京的這個城市的定義。

這個主要有幾點原因：

第1，疫情的沖擊使得現(xiàn)在很多企業(yè)的用人成本是居高不下的。在IT服務的角度來講，如果招聘專職的人員，組建自己專業(yè)的團隊是比較困難的。因為一時想組建一個完美的，各方面都很全面的團隊，幾乎不大現(xiàn)實。像小諾IT一樣，一個有規(guī)模，又能夠有比較長的發(fā)展歷史的IT外包公司，往往他們的團隊分工已經(jīng)非常的明確。比如弱電，到系統(tǒng)集成到電腦維護，打印機網(wǎng)絡安全服務器，包括操作系統(tǒng)，包括云等等，都已經(jīng)形成了一個非常細化的技術(shù)分工，可以給外包客戶提供一個非常全面的技術(shù)服務。

第2，用人成本提高。如果說是招來的IT服務人員工作量不能安排滿的話，也會造成企業(yè)的一個成本浪費，員工在工作中沒有充實，提高自己，也會影響員工對企業(yè)的忠誠度。成本浪費又怎樣去化解？IT外包公司又出現(xiàn)了它的這種價值。

因為我們以小諾IT的外包方式為例。我可以提供，比如說每周的話呢，就是一三五我到a客戶，二四到B客戶，極端一點，甚至說一個工程師可以一周工作日去四家或者去五家客戶，這樣我們就是有效化解的人員成本的支出。

第3，很多企業(yè)招了網(wǎng)管或者it服務人員之后，必然還面臨著員工離職的風險。很多企業(yè)，特別是總經(jīng)理，財務包括人事行政等等。這些負責人不是專業(yè)的人士，一旦我們招來的人離職，離職以后招人再接替，產(chǎn)生各種交接上的麻煩，還有就是不確定有些支持是否能夠支持到位。選擇IT公司，客戶如果對IT外包公司的員工不滿意的話，IT外包公司也可以及時進行切換。

如果企業(yè)能夠正確的選擇外包公司，并且能夠長期合作下去，就可以專注自己專業(yè)的領(lǐng)域去做更多的事情。我們企業(yè)將一些專業(yè)的，但是不是必須的這些服務外包掉，對企業(yè)發(fā)展來看是非常好的。